面對煤炭市場形勢變化，富力煤礦以精細化管理為抓手，全面強化經營預測分析、成本管控與過程監督，著力提升礦井抗風險能力，確保與公司整體精細化管理同步推進、同頻共振，為企業健康穩定發展筑牢根基。

統一思想，凝聚共識。這個礦充分利用電視、廣播、宣傳牌板、工作群轉發等方式，宣傳精細化管理理念，強化安全精細化意識，引導廣大干部職工正確理解、全面把握精細化管理的內涵、宗旨、核心與精髓，讓安全精細化管理深入人心。通過加強宣傳貫徹精細化管理方針，堅持“管理、裝備、培訓”并重原則，推動全礦干部職工思想觀念轉變，提升“要精細、會精細、能精細”的意識和能力，營造濃厚的安全精細化管理氛圍。為確保與公司精細化管理工作精準對接，礦黨政領導、各系統分管領導、精細化管理小組及礦屬各職能推進部門、基層單位相關工作人員，明確權責、密切配合，嚴格按照公司部署的推進計劃穩步實施，推動全礦精細化管理工作再上新臺階。

建章立制，規范體系。該礦立足企業發展實際，積極探索、務求實效，建立一套契合富力煤礦發展需求的精細化管理標準，將其貫穿安全生產全過程，培育精細化管理的良好氛圍，確保管理目標落地見效。構建精細化管理規范體系，健全精細管理長效機制、持續提升完善機制、創新升級發展機制、利益拉動全員盡責激勵機制及剛性考核約束機制，持續優化提升企業核心競爭力與管理實力。

專題部署，重點突破。礦多次組織召開精細化管理推進會議，明確以安全生產、預算、煤質、材料、工資、設備管理及修舊利廢七項工作為重點，制定針對性措施，對各崗位、各環節實行精細管控。著力構建以精細化管理推動安全文化、管理文化、行為文化、環境文化和和諧文化提質升級的管理體系，提升經濟效益，為全礦精細化管理工作營造良好人文環境，確保礦內推進工作與公司部署精準對接、同步開展。

完善制度，強化執行。況各專項推進小組結合實際制定精細化管理崗位責任制，明確任務、落實責任。每月召開經營分析會，依據當月生產經營實際，將生產計劃和成本費用指標全部分解、層層下達至各系統、區隊、班組，健全礦、區、隊三級管理體制。嚴格依據生產實際編制材料、配件資金預算，嚴控資金投入與成本支出，充分發揮預算管理機制作用，確保層層把關、落實到位。同時，制定并嚴格執行精細化管理獎懲制度，采取“走出去”方式，到安全精細化管理成效顯著的單位學習先進經驗。對積極推進的單位予以獎勵，對懶作為、慢作為等推進不力的單位嚴肅處罰，堅決落實“先節流后開源”要求，有效激發全員工作積極性。

加強督導，確保實效。礦黨政主要領導親自督導，壓實各系統責任，強化材料現場使用與回收復用管理，實現效益最大化。嚴格考核材料費用、兌現獎懲，定期聽取工作匯報、協調解決突出問題，依據專題會議部署開展專項督查，對落實不到位、推進效果差的單位及個人予以通報。持續提升服務保障一線能力，助推企業實現更高質量、更健康發展。