斯達公司牢固樹立過“緊日子”思想，從安全管理、業務拓展、合規建設到降本提效等多維度精準發力。今年1至7月份，累計完成產值6073萬元，經營指標實現全面提升。

這個公司以制度化管理夯實安全基礎，出臺《斯達機電公司事故隱患內部報告獎勵辦法》，細化舉報流程、獎勵標準及考核細則；建立“公司聯合檢查+車間日常巡查”機制，今年已開展安全聯合檢查34次，排查隱患72項；強化安全教育，開展“領導上講臺”專題培訓1場，組織有獎問答、安全咨詢等活動3次，發放宣傳單200余份，開展應急演練1次。通過企業內刊、宣傳欄等載體實現安全教育全覆蓋。  

這個公司依托“關曉技術創新工作室”完成專業設備改造21臺套，自制平衡吊12臺。引進激光熔覆技術升級液壓支架再制造工藝，規劃建設液壓支架檢測試驗站。成功試制益新礦齒軌道項目，單套節約成本300萬元；實現CXH-12礦用本安型操作箱等9種電器產品批量生產，預計年節省采購資金超100萬元。  

這個公司編制了《斯達公司合規手冊》，完善三張清單和十五項高風險制度；組織合規專題學習4次，其中黨委主要領導授課1次；創新宣傳形式，制作合規短視頻，編寫“合規管理十六字方針”快板書，邀請文工團開展基層巡演，懸掛宣傳條幅12條。 

這個公司每季度組織召開1次經營分析會議，及時發現經營管理問題并提出解決措施。工藝部以流程優化為核心，通過合理編制工藝流程、持續推進產品工藝改進，從源頭提升生產效率；生產部門強化庫存管控，對成品、半成品庫房進行全面清理及分類存放，有效盤活存量資源；供應部門積極與各車間溝通，合理利用積壓在庫物資，減少物資儲備占用。同時，各車間積極開展節支降成工作，機加車間將報廢銑床改造成簡易數控銑床，生產效率得到了大幅提升。制造車間利用7套舊儲帶倉架為峻德礦和興安礦修復3臺皮帶機，節省材料費2萬余元。