11月6日下午，公司召開煤礦單位三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，總結(jié)三季度經(jīng)營管理工作，安排部署下步工作任務(wù)。

公司總經(jīng)理張秉德主持會議并講話。他指出，各單位要清醒認(rèn)識企業(yè)當(dāng)前所面臨的形勢，提高認(rèn)識，堅(jiān)定信心，保持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)；堅(jiān)持問題導(dǎo)向，深入查找不足，補(bǔ)強(qiáng)短板弱項(xiàng)，強(qiáng)化安全現(xiàn)場管理，聚焦礦井生產(chǎn)接續(xù)和超前災(zāi)害治理，將安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等工作做實(shí)做細(xì)，為今年各項(xiàng)工作圓滿收官提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

張秉德要求，要深刻認(rèn)識到超前防治災(zāi)害的重要性和嚴(yán)峻性，堅(jiān)持技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)的原則，充分發(fā)揮技術(shù)人員作用，做到超前研判風(fēng)險，制定切實(shí)可行的施工方案和技術(shù)措施，并監(jiān)督檢查措施落實(shí)，做好效果檢驗(yàn)，保證災(zāi)害治理到位；要堅(jiān)持技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化，高度重視技術(shù)人才梯隊(duì)建設(shè)，不斷完善制度和政策，激勵技術(shù)人員工作熱情，鼓勵他們開展科技攻關(guān)項(xiàng)目，力爭取得創(chuàng)新突破。

張秉德強(qiáng)調(diào)，經(jīng)營管理永遠(yuǎn)在路上。各單位要互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，研究分析本單位在經(jīng)營管理、成本管控、合規(guī)管理等方面存在的不足，解決關(guān)鍵癥結(jié)，疏通堵點(diǎn)卡點(diǎn)，全面提升工作質(zhì)效，促進(jìn)經(jīng)營管理工作再上新臺階。

公司領(lǐng)導(dǎo)張俊杰、劉維成結(jié)合通報及分析匯報情況分別對下步工作進(jìn)行了安排部署。

會上，經(jīng)營管理部通報了三季度公司及各基層單位主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)及對標(biāo)管理完成情況。

財務(wù)部通報了三季度公司及各基層單位盈虧、成本完成情況。

峻德煤礦、興安煤礦、富力煤礦、益新煤礦、振興煤礦和設(shè)備租賃站行政負(fù)責(zé)人作了分析匯報。

公司領(lǐng)導(dǎo)鮑衍勝、姚艷斌、王宇及公司機(jī)關(guān)相關(guān)部室、基層單位有關(guān)人員參加了會議。