7月28日、29日，公司召開煤礦、廠處單位2025年二季度經(jīng)濟運行分析會議，總結(jié)二季度經(jīng)營工作，查找工作中的不足，對下步經(jīng)營管理工作進行安排部署。

公司總經(jīng)理張秉德主持會議并講話。他指出，各單位按照公司要求，持續(xù)深化經(jīng)濟運行分析，不斷細化方案措施，有效促進成本管控質(zhì)效提升。各煤礦單位在下步工作中，要結(jié)合工作實際，深入調(diào)查研究，科學分析研判經(jīng)營管理工作中存在的短板弱項，聚焦礦井生產(chǎn)接續(xù)、設(shè)備自主維修、成本管控等工作重點，敢于直面問題，善于解決問題，進一步優(yōu)化經(jīng)營管理工作各項舉措，全力推動經(jīng)營管理水平再上新臺階。

張秉德強調(diào)，各煤礦單位要持續(xù)強化人力資源管理，優(yōu)化隊組架構(gòu)，從嚴把控勞動用工各環(huán)節(jié)，著力實現(xiàn)人崗精準匹配、人才各盡其能，進一步提升整體工作質(zhì)效；要深度激發(fā)維修廠點內(nèi)生動力，充分釋放專業(yè)維修隊伍創(chuàng)新活力，扎實推進設(shè)備維修管理，堅守 “能修盡修” 原則，最大限度壓縮外委維修項目；要聚焦現(xiàn)場管理核心重點，綜合研判各種影響因素，以從嚴從實的作風、從細從小的舉措，全面抓實成本管控。

張秉德強調(diào)，各廠處單位要堅持問題導向、秉持靶向思維，聚焦成本管控、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、加強科技創(chuàng)新、狠抓修舊利廢和更生制造等重點，嚴格落實公司關(guān)于加強經(jīng)營管理的相關(guān)工作要求。要根據(jù)本單位實際生產(chǎn)情況，全面、認真排查經(jīng)營管理中的短板弱項，分析核心問題與關(guān)鍵環(huán)節(jié)，明確工作方向。深入查找問題根源，確定整體工作思路和方案，保持成本管控高壓態(tài)勢，研究制定降成措施，在減虧增效上下功夫，確保企業(yè)經(jīng)濟運行形勢穩(wěn)中向好、穩(wěn)中求進。要著力優(yōu)化人員配備，通過科學定崗、合理調(diào)配，進一步壓縮冗余崗位，提升人崗匹配度，推動形成精干高效的團隊結(jié)構(gòu)，增強經(jīng)營管理水平，助力工作提質(zhì)增效。

會上，公司領(lǐng)導王洪斌、張俊杰、高文卓、劉維成就分管工作，結(jié)合通報情況及分析結(jié)果，有針對性地對下步工作進行了安排部署。

公司經(jīng)營管理部、財務部通報了二季度各單位生產(chǎn)經(jīng)營指標、對標管理、盈虧、成本完成、勞動用工情況。

各單位行政負責人圍繞安全、生產(chǎn)、經(jīng)營目標等重點工作完成情況進行了分析匯報。

公司領(lǐng)導鮑衍勝、姚艷斌、王宇，公司相關(guān)部室負責人，各單位行政負責人、總會計師參加了會議。