7月9日，公司黨委書記、董事長韓福生在振興礦調研檢查工作時強調，要樹立大局意識，強化系統思維，采取積極有效的舉措，進一步提升經營管理水平，穩定產量規模，確保圓滿完成全年各項既定目標任務。

入井途中，韓福生了解了振興礦近期原煤生產、經營管理、生產接續安排等工作情況。來到綜采一隊預備隊工作面，韓福生聽取了當班安瓦員的崗位描述，認真檢查了綜采工作面系統安全生產標準化達標情況和煤層賦存狀態，詳細了解了工作面生產組織和地質構造對生產的影響。他要求，要根據工作面斷層構造走向變化及時調整開采方案，控制好架形，采取飄溜子、抬架子等措施，減少破巖量，并做好硬幫管理，避免頂板和硬幫出現抽漏對工作面生產造成影響。要堅持技術指導生產，超前組織，確保工作面正規生產循環。同時，要針對工作面設備使用年限較長的實際，進一步加強設備檢修工作，保證開機率。

韓福生強調，振興礦要以安全高質量發展為目標，積極做好經濟運行分析，查找經營管理工作中的短板弱項，研究分析切實可行的措施，完善成本管控相應辦法措施，通過煤質管理、成本管控等一系列行之有效的手段，全面提升煤礦經營管理水平。要抓接續保發展，將礦井中長期接續擺上重要日程，強化井田范圍內煤炭資源勘探工作，科學規劃采煤塊段的開采計劃，依據煤炭儲量、地質條件等因素，合理確定開采順序，全力確保礦井安全有序可持續發展。要建立常態化學習機制，加強各系統領導干部對“一規程五細則”、《煤礦重大事故隱患判定標準》和《煤礦安全生產標準化管理體系基本要求及評分方法》等內容的學習，提高領導干部識別風險、辨別隱患的能力和水平，提升風險應對、隱患處置的科學性和精準性，實現風險隱患主動防控，筑牢企業安全發展根基。