峻發(fā)選煤廠把安全管理當(dāng)成企業(yè)發(fā)展永恒的主題，堅持標(biāo)本兼治的原則抓安全工作，強化員工安全思想教育、安全技能培訓(xùn)，做好隱患排查，確保選煤生產(chǎn)安全高效運行。

       一個年入洗量400萬噸規(guī)模的現(xiàn)代化選煤廠，安全管理工作繁復(fù)而龐雜。這個廠從建立“一建雙控三防”安全管理體系入手，調(diào)整安全工作思路，把以往采取常規(guī)的安全工作措施，變?yōu)榘踩ぷ髋c整體工作深度融合，強勢推進，整體提高。全面加強“一建雙控三防”安全管理體系建設(shè)，即：抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，抓雙重預(yù)防機制建設(shè)，抓三個安全管理體系建設(shè)，嚴(yán)格落實安全管理主體責(zé)任，建立“廠、車間、班組”三級安全管理體系，明確“安全風(fēng)險分級管控和隱患排查“雙重預(yù)防體系，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化安全目標(biāo)，扎實有效地推進安全管理體系建設(shè)，形成“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的安全管理模式，做到安全責(zé)任落實到人。同時，在安全工作上重視安全技能培訓(xùn)日常化，深入開展“五大”安全活動和安全生產(chǎn)活動，切實提高全員安全生產(chǎn)技能。

       該廠以現(xiàn)場設(shè)備管理為切入點，本著不將就、不湊合的原則，全面提升生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備狀態(tài)及運行質(zhì)量。堅持安全工作與新技術(shù)應(yīng)用相結(jié)合，對老、舊、雜設(shè)備，可靠性差的用電線路和各項保護裝置淘汰更新，對個別設(shè)計不合理的工程設(shè)備進行徹底治理，保證設(shè)備安全運行。

       各車間堅持每周自檢自查制度，廠堅持每月1-3次不定期抽查，查出隱患及時整改，防患于未然。廠每月采取“地毯式”、“拉網(wǎng)式”方法，對各單位進行安全隱患大排查。開展互查活動，各單位之間互相找毛病、查問題，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。明確安全職責(zé)，落實獎懲。發(fā)動全員關(guān)注安全，重視安全，人人參與到安全工作來，組織員工查找隱患，堵住事故源頭。開展“黨員夜間安全查崗”活動，廠領(lǐng)導(dǎo)、黨員干部每天開展夜間突擊安全檢查，重點檢查生產(chǎn)過程中的安全隱患、“三違”現(xiàn)象及工作紀(jì)律、班中飲酒、脫崗漏崗等問題，一季度檢查出各類設(shè)備安全問題21項，全部得到了整改。

       為了提高員工的安全意識，培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識的熱情，該廠采取上安全大課和觀看安全教育片等形式對員工進行安全思想教育。組織員工開展安全大討論，舉辦安全圖片展、安全漫畫展、安全知識競賽、黨員安全座談會，開展班前安全知識問答、典型事故案例宣講、傷殘員工現(xiàn)身說教等活動，使員工在活動中得到警示，克服麻痹思想，提高安全意識。

       該廠強化員工安全培訓(xùn)，舉辦《安全生產(chǎn)法》、“安全工作條例”學(xué)習(xí)班。培訓(xùn)中，對典型案例和員工中存在的“三違”現(xiàn)象、不規(guī)范操作行為進行分析，提高員工防范能力。利用下午或生產(chǎn)間隙，對員工進行安全輪訓(xùn)，講授安全操作技能及設(shè)備安全運行知識。輪訓(xùn)結(jié)束時，對員工所學(xué)知識進行考核，合格后方可上崗，規(guī)范員工操作行為，增強員工安全技能。

       通過一系列的安全措施，員工安全生產(chǎn)意識不斷增強，安全行為不斷規(guī)范，圖省事走捷徑、習(xí)慣性違章等現(xiàn)象消失了，杜絕了發(fā)生4小時以上機電事故，實現(xiàn)零輕傷，實現(xiàn)安全高效運行。