熱電廠深入貫徹公司“兩會”精神，以“開局就是戰斗、全年都要攻堅”的工作狀態，強化使命擔當，團結進取實干，在建設新時期新鶴礦高質量發展的“趕考”之路中，交出了一份滿意的答卷。一季度，熱電廠實現發電2.8億千瓦時，供熱169萬吉焦，超額完成了公司考核指標，實現了首季開門紅。

       夯實基礎，安全形勢保持平穩。這個廠堅持把安全作為企業發展的頭等大事，全面夯實安全生產工作。首季開展逢九檢查、春節聯合專項安全檢查、安全工器具、起重機械等各類安全檢查11次，查出隱患及文明生產問題已全部整改完畢。持續推進熱電廠五個安全理念、安全工作“三措施”的學習灌輸，召開專題警示教育大會深刻吸取七臺河“1.12”鍋爐爆炸和大興安嶺地區“12.15”煤塵爆炸事故教訓，強化了職工安全思想意識，促進了職工安全行為養成。完善了安全風險分級管控和隱患排查雙重預防機制，落實全員安全生產責任制，形成了安全生產全面從嚴，逐級管控，責任到人的良好格局。積極開展“學習興礦”答題活動，整體成績在公司地面廠處單位評比中連續三個月排名第一，實現了2022年首季三連冠。一季度消滅了輕傷以上人身傷害事故和重大設備損壞事故，連續實現安全運行4370余天。

       科學組織，生產保供高效有序。在大修技改方面，針對設備老化、故障多發等難題，詳細制定了熱電廠2022年大修和技改計劃，汽機、鍋爐、電氣等主體車間根據自身特點，合理安排工期，科學調配人員，明確了各專業大修期間的“安全措施”和“技術措施”，3月10日一期設備停運后，各系統、各單位搶時間、抓進度、保質量，扎實推進各項檢修工作，一期檢修工作已完成60%以上；在運行管理上以值長為中心的運行管理系統，嚴格執行“兩票三制”，注重提高運行人員監盤、巡視質量，以保障供熱為首要前提，根據氣溫變化，及時調整熱電負荷，及時處理設備故障和缺陷，確保設備在最短時間內恢復運行。在春節和國家“兩會”等敏感時期，各車間值班人員能夠嚴格執行手拉手合同和值班值宿制度，堅守生產一線，實行崗對崗交接。車間管理干部以身作則，在人員緊缺的情況下，充實一線運行崗位，既當指揮員，又當戰斗員，展現了黨員干部的責任擔當。熱電廠一季度比去年同期多發電462萬千瓦時，創造了五年來的歷史新高。

       優化管理，經營水平逐步提升。熱電廠牢固樹立過緊日子思想，堅持抓大不放小，全力深挖內潛、節支創效。全面推進內部市場化建設，積極配合公司管理系統提檔升級，實現了數字化、信息化、精細化管理模式，提高精細化管理水平。生產部門合理安排運行方式，嚴格落實值際競賽考核方案，合理啟停設備，調整運行參數和方式，有效控制了煤、水、油、電四項主要能耗指標，對照計劃首季累計節省發電標煤1015噸、柴油27.88噸、工業用水15.9萬噸、綜合廠用電率下降了0.1%，為電廠實現效益經營奠定了堅實基礎。

       強化引領，黨建工作成效顯著。以“紅色領航工程”為主線，明確工作重點，制定了熱電廠《2022年黨委工作實施方案》，熱電廠“紅色領航.黨建+”特色活動方案，促進黨建與中心工作深度融合。11個基層黨支部組織開展了組織生活會和民主評議黨員工作，促進黨員綜合素質和責任擔當的提升。以全國“兩會”和黨的十九屆六中全會精神為內容開展中心組學習，廠副總以上領導撰寫心得體會9篇。制定下發了《熱電廠新聞宣傳工作績效考核辦法》，首季基層支部共征集稿件18篇，上級媒體刊發10篇，廠公眾號刊發6篇。在元旦和春節期間下發了《關于加強工作紀律的通知》，開展節前廉政提醒談話19人次。春節期間對困難職工進行慰問，共發放救濟款3.4萬元，救助職工59人。開展“三八”國際勞動婦女節紀念表彰活動，舉辦了“我愛廚藝”線上烹飪比賽，豐富職工業余文化生活。

       突出重點，全面筑牢防疫堡壘。該廠堅持“外防輸入、內防反彈”總策略，堅決做到“早快準嚴細實”，嚴格落實“三看兩查”措施，從嚴從緊抓好疫情防控工作。一季度對全國多個疫情風險地區抵返鶴人員進行了88次專項排查，3月27日，我市嚴格疫情管控后，廠連夜開展信息排查工作，重點對全廠職工及家屬與該陽性人員行動軌跡有無交集情況全面篩查，對相關人員均落實了相應管控措施，守住企業零疫情底線。針對鶴崗市交通管制措施，組織57輛私家車成立愛心車隊，接送職工3000余人次，職工出勤率始終保持100%。積極開展核酸檢測和接種新冠疫苗，全廠職工一季度共進行了8輪全員核酸檢測，結果全部為陰性。全廠職工第二針應接盡接率100%，第三針疫苗接種率93.64%。